本页是两条通道的共同入口：决策层以预约诊断与索取留资物为入口，执行层以演示环境与免费试用为入口。 两条通道所需准备的材料不同，需提交的字段亦不同。
表单只收集下列五项：三项必填、两项选填。提交后无需再补充其他信息； 其余细节（所在行业、资产台数区间、子公司数量等）由对接人在沟通中确认。
| 字段 | 是否必填 | 用途 |
|---|---|---|
| 单位名称 | 必填 | 确认对接单位；涉及多法人时，填集团或下属单位名称 |
| 联系人 | 必填 | 确定对接人 |
| 手机号 | 必填 | 用于确认时间与对接；系统会校验号码格式 |
| 单位规模 | 选填 | 资产台数或员工规模，用于判断诊断的组织范围 |
| 希望预约的事项或所需留资物 | 选填 | 见下文可预约事项与留资物清单；不指定时按职能归属默认安排 |
提交与处理口径
每类事项均以产出为终点，不作为产品演示的替代形式。预约前无需签署任何文件，亦无需提供系统接口。
将集团资产管理六项问题逐项过一遍，标出当前即可改善的项与须先补齐数据底座的项。 参与方为集团资产管理部、财务与信息化负责人。
由信息中心人员自行登录页内演示账号，导出动作契约清单， 核验动作契约总数与业务域覆盖是否与站内所述一致。
按三档实施路径（快速入台 1–2 周、标准入台 4–8 周、深度入台 3–6 个月）评估匹配档位， 梳理数据迁移范围与集成边界，给出推进顺序建议。
三件留资物均为方法与框架类材料，用于下一次资产管理专题会之前的自评，不构成产品能力承诺。
| 留资物 | 形态 | 面向读者 | 内容 |
|---|---|---|---|
| 《集团资产管理六个问题·一页纸》 | 1 页 PDF | 决策层 | 六项问题的结论式摘要，可直接带入会议或转阅至下属单位 |
| 《集团资产管理自检清单》 | 可勾选清单（网页 + PDF） | 决策层 | 六项问题做成可勾选形式，无从勾选之处即为治理盲区所在 |
| 《2026 中国制造业设备管理数字化白皮书》 | 长文档 | 决策层 + 信息中心 | 含政策与标准体系章节，附录逐条列明数据来源与统计口径 |
口径说明：留资物中的标准体系章节引用 ISO 55000 系列作为方法论依据，不涉及认证关系。
认证的对象是组织，而非软件——任何声称「某系统通过 ISO 55001 认证」的表述，均与 ISO 55001 所界定的认证对象不符。
依据：标准对齐说明决策层以一次诊断或一份留资物开始；执行层无需申请即可登录演示环境，先行核验工具清单与业务域覆盖。
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