报废并非「签字即可丢弃」。下列四条是本阶段最常见的断点——均不属于执行力问题，而属于记录缺少归属环节。
报废单上最关键的几项数据——原值、净值、已提折旧、资产性质——本来就存在于资产卡片上。但实际做法是资产会计在 ERP 中查询并手工誊录，誊录结论仅存于纸质或邮件形式的单据之中。经办人员一经变动，该资产当时的价值状态便无从说明。
账面上仍有一台设备，实物已不存在——遗失、被员工带走或盘亏。此类资产无法通过常规报废流程处理：没有实物，即无验收、无残值、无处置结果。最终只能长期挂账。
报废审批完成后，设备被运走、按废品出售或交由第三方回收——该环节通常发生在系统之外。处置方式与结果未记入台账，资产即长期停留在「已报废待处置」的中间状态，无法确认处置是否完成。
一次报废决策须同时依据三项数据：① 的预算决定是否应当更新、③ 的维修成本决定是否仍值得维修、④ 的权属记录决定签字权限归属。这三项数据分属不同岗位与系统，无法汇总时，决策即退化为「到年限即报废」——资产结构随之趋差。
下列内容为我方的做法与路线，并非标准版本中已可用的功能。本阶段的目标只有一个：一台资产退出之后，每一次事后追问都能得到回答。
做法是让报废单直接引用卡片上的原值、净值与资产性质，而非人工重新誊录。报废单上的数字与资产卡片上的数字是同一个数字。
该条在项目蓝图里是报废流程的第一条需求，也是最容易被做错的一条：人工誊录看似无成本，代价是两套数字此后相互不一致。
报废单在 EAM 创建后经接口推送到 OA 审批，随单附件一并传递，审批状态回写 EAM。职责边界清楚：审批流归 OA，资产记录归 EAM。
两侧均无需为迁就对方调整流程，也不会出现「OA 已批准、台账未变动」这类不一致情形。
创建报废单时必须注明是否属于「无实物报废」。属于该类情形的，须由资产管理员取得员工赔偿的转账凭证并随单上传，方可完成该单据流转。
做法是让这类资产从「挂账」转为「有结论」——账面核销须有凭据，而非依赖默认处理。
支持批量报废；电动力工装等专用对象另有路径——日常点检判定停用后按月导出，再批量创建报废单、导入报废明细，并接回主报废流程。IT 资产按「可重复激活 / 不可重复激活」分类处置。
资产类别不同，退出动作也随之不同。做法并非为每一类资产单独设计流程，而是共用一个报废主流程、各自解决入口。
报废单带出净值；残值的认定方式与处置收益的确认方式，口径由财务规则决定，不由系统裁定。系统负责让该口径可追溯、让凭证有挂载位置。
我方不会提供「处置可收回多少」这类数字。同一资产在不同口径、不同市场条件下差异巨大，仅凭系统给出的数字即下结论，缺乏依据。
报废完成后，EAM 侧资产状态置为「已报废」，并按资产的关联关系刷新 ERP 固定资产卡片；处置方式与处置结果回填资产卡片后，闭环方才成立。
边界不变：EAMX 管实物侧的会计事件，总账与核销仍在 ERP。我方提供的是使两侧记录可对齐的依据，而非替代财务做账。
报表名取自项目蓝图 170 张统计报表中的原名。本阶段核心报表仅有一张，但必须成立。
| 决策问题 | 可用报表 / 指标 | 说明 |
|---|---|---|
| 报废的规模与结构 | 资产报废分析报表 | 报废数量按类别、年限、归属单位的分布；IT 资产另有一张同口径的 IT 资产报废分析报表 |
| 处置到底闭环了没有 | 「已报废待处置」资产的处置结果回填情况 | 依据是报废流程中「填入处置结果」这一步；缺少该步骤，报废仅完成审批，并不构成退出完成 |
| 有账无物的资产怎么落 | 无实物报废单与员工赔偿凭证的挂载归档 | 该类资产的唯一凭据即为凭证；凭证齐备，账面核销才有依据 |
| 报废对账面的影响 | 固定资产卡片（原值 / 净值 / 已提折旧） · 资产性质标准 | 净残值口径与核销结果由财务规则决定；EAMX 负责实物侧记录与凭证归集 |
「资产报废分析报表」是蓝图统计报表规划里的原名。这类报表有一个特点：只有在报废原因、处置方式、处置结果均被结构化录入之后才有意义——否则其统计结果仅为「审批通过的单据数量」。 因此本阶段需要建立的并非仅一张报表，而是报表背后的三组字段。
资产退出是一次结算：将前面各阶段的数据统一核验——无法对上，即说明上游环节存在问题。
① 规划与预算决定「该不该换」。报废与更新是同一决策的两个方面——缺少预算侧判断，报废审批仅为一项手续。
这也是「买得准」在本阶段的落点：应退出的资产能够顺利退出，方能为新增购置提供依据。
③ 使用与运维的维修成本与故障履历决定「还值不值得修」。累计维修成本接近重置价值的设备，报废方才具备充分依据。
④ 变动与流转的权属记录决定「谁有权处置这台资产」。权属不清时，报废流程将在审批环节受阻。
底座 · 业财一体接住状态变更与处置结果——它们是实物侧的会计事件，会驱动资产价值变动。总账与核销仍在 ERP，两边通过接口对齐。
资产履历收尾：报废单与处置记录并入该资产的完整履历。资产履历的最后一条记录，由本阶段写入。
简言之：前面四个阶段关于「该资产价值几何」的全部结论，都要在此结清——无法结清，前四阶段的结论均不成立。
处置是 §8.1 生命周期七项过程中的最后一项，也是闭环能否成立的关键。
| 条款 | 要求 | 本阶段的对应做法 |
|---|---|---|
§8.1 |
生命周期过程 · disposal（处置） | 报废审批、残值口径、处置结果记录与账务核销，构成处置过程在实物侧的完整凭据 |
§7.6 |
数据与信息（2024 版修订，配置管理是关键能力） | 报废单引用卡片净值而非重录；处置结果必须回填——避免出现「资产已经消失、记录还停在在用状态」 |
ISO/TS 55010:2024 |
财务与非财务职能对齐 | 净残值与核销口径由财务规则决定，系统保证实物侧动作与财务侧事件同源、同一条凭证链 |
ISO 55000 系列是我们的方法论依据，不是认证。
认证的对象是组织，而非软件——任何声称「某系统通过 ISO 55001 认证」的表述，均与 ISO 55001 所界定的认证对象不符。
本页条款号按 ISO 55001:2024 标注；国内认证依据目前仍是 GB/T 33173-2016（等同采用 ISO 55001:2014），两版条款号存在差异。
完整标准对齐说明 →
说明如下：⑤ 处置与退出当前不在标准版本内，以项目交付方式提供。 当前可现场验证的是其所依赖的底座能力——资产卡片上的原值、净值与资产性质的来源，以及凭证与附件在资产上的挂载方式。 项目蓝图中报废流程的每一步（含「无实物报废」与处置结果回填）均有具体描述，可作为需求定义逐条核对。